武汉展厅制作之博物馆陈列设计是一个过程性的系统设计工作，包括了设计任务沟通、现场踏勘测量、资料收集整理、策划思路前置、平面布置创意、空间造型草图、效果构建完善、图册文本逻辑、辅助设计补充、汇报逻辑预演十项工作流程，整个过程完整的做下来可以称为一个完整的陈列设计方案工作。

　　一、设计任务沟通：

　　这步工作核心是沟通，这步的关键点在于如何通过一次或者几次将设计发包方的设计意图和想法充分的挖掘出来，这是个沟通的技巧，也是设计师需要具备的非设计专业的必要能力。设计不等同于艺术，完成并实现发包方的想法意图才是有效的设计工作。任何方案与发包方想法的或高或低的不平衡都可能是后面设计工作的障碍。这个工作是意义的沟通清楚，很多时候设计师容易忽略或者懒于前期与发包方做深度沟通，这时的一点含糊和懒惰可能就是后期工作的问题的隐患。

　　二、资料收集整理：

　　这个工作环节基本上设计师都会去做，但基本上会有两种情况，要么资料比较完整，设计师拿到资料便可以循着资料开始研究设计方案，要么资料不全甚至非常匮乏，这时候大多设计师都有自己的一套办法，百度啊，书籍啊，同类参考示意啊等等，但我想说的这步工作的在于无论资料是否齐备都要根据发包方的想法和沟通结果做资料的深入收集和内容所在地的踏勘，资料齐备需要这样做，资料不齐备更要去做，当然我个人对于资料不齐的项目基本大多数是拒绝的，因为没有准备好资料的发包方大多是不靠谱的，嘿嘿，经验之谈。

　　资料齐备之后的现场踏勘听起来会有点浪费时间，比较辛苦，但这个是后面设计创意的源泉，很多信息和资源没有办法通过资料的文字和图片充分呈现，一定要亲入现场踏勘，做基础性的简单调研这步工作非常重要，当然资料的收集整理，梳理提炼就是设计师的设计之外的功力了，这点没有一定的平时努力，资料就在那里可能也不知如何运用。这里面有人类学的田野，也有统计整理的逻辑学，看似简单，实则看设计师功力。

　　三、策划思路前置：

　　策划是设计工作的前置条件，这不是工作职位上的策划与设计的前置说法，是设计师需要有策划思路的前置意识，任何一个设计方案的呈现，一定是策划意识的前置思考，顶层设计思路，意义、定位、目标等等策划思路的确定才是设计方案的形式表达前的重要思考逻辑，这步工作基本上被大多数设计忽略或者成为一种图册文本上的虚招，但我认为好的设计方案一定是设计师具有了很好的策划思路，或者是策划师与设计师进行很好的思想碰撞，形成统一的策划设计思路，后面的工作才能顺畅。

　　四、平面布置创意：

　　到了这步工作基本上才是正式进入到陈列设计的正式工作，这时的工作就是设计师一个人要完成前期的整体布局、动线分析、空间造型、手段应用、材料应用、色彩构成等等所有形式设计需要构想和完成的工作了。我的工作方式这时是需要相对比较安静的空间，一个大一点的工作台，两份打印出来的1:100的图纸，一定是两份，当然我还要有烟、茶水、和所有需要用就能伸手就能拿到的比如彩笔、钱币、橡皮、刀子、比例尺等等，以前一定还会备上一点酒，哈哈哈，现在不行了，音乐一定是需要的，我通常是用手绘的方式做平面布置，这个过程有时长有时短，取决于空间的大小和难度，长的一次是三天完成了5000平米的布置，当然这个过程不是简单平面布局，基本上平面布局完成了，整体的里面造型、材料、色彩、甚至亮点手段基本上都通过手绘，绘制出草图、示意图。